刘宝玉同志主要工作事迹材料

刘宝玉同志现任龙煤集团七台河分公司机电装备部部长。黑龙江矿业学院电气自动化专业86级2班学生，1990年毕业，现为高级工程师，在读硕士研究生。毕业后逐步由技术员成长为主责技术员、机电井长、机电副总工程师、机电矿长。2010年8月起任龙煤集团七台河分公司机电装备部部长。

刘宝玉同志毕业二十年来，一直工作在生产一线，积累了丰富的工作经验，练就了过硬的技术本领。由于他务实的工作作风、过硬的技术水平、出色的管理能力，不论在哪个岗位都受到历任领导的赞赏。尤其在绞车电控维修安装业务非常强，在新建矿立井区任机电井长期间，就开始经常为公司各矿义务提供技术服务。后来很多私企慕名而来想找他合伙，让他入技术股或者只在周末进行技术指导，就给予高薪报酬，但他都以企业领导不准经商为理由，都婉言谢绝了。他不但技术过硬，个人素质和党性修养也得到了公司领导的认可和赞赏，并多次被上级部门评为廉洁从业先进个人标兵称号，成为公司机关廉政典型。

1990年7月刘宝玉毕业分配在七台河矿务局新建煤矿立井区，成了一名机电技术员。钻研业务，认真向工人师傅学习，此间完成发表了几项科技成果。如：

1、摩擦轮提升机首绳全绳全程运行张力测定法。

2、摩擦轮提升机更换尾绳简便快捷法，此项已在国家专业期刊《煤炭科技》上发表，在七台河矿区得已推广应用。

3、往复式压风机活塞防脱技术，此项已在《煤炭科技》上发表。

4、双机拖动、双机起动、单机运行节电技术。

5、罐内阻车器改造（已被原设备生产厂家所采纳做为设备改型技术）。

1994年6月29日他调到矿机电厂，担任主管技术员，任职14个月，期间主要工作有：

1、为七台河矿务局新立煤矿安装调试G4－73－№25同步机主扇两台，主要负责电气部分安装调试。

2、为七台河矿务局安装TK－1.6绞车3台，主要负责电气控制制作及安装调试工作。

3、安装本矿MD450-63×9主排水大泵，1台主要负责电气安装调试，管路附件制作及工程管理。

1995年8月22日，调任矿机运科担任主管技术员，负责全矿机电运输技术管理工作。

1996年4月7日起担任本矿非煤公司机修厂厂长。

1996年8月22日起担任新建矿立井区机电区长，期间1998年2月28日同时兼任该区水暖科长，此间正值煤炭行业全国性低谷期，煤矿资金紧张，设备更新投入跟不上，这是个乱摊子，经常影响生产，经过一年多的技术改造，人员调整及加强日常管理，井区各项工作基本走上了正规，得到了上级的认可和赞扬。

1999年3月9日，他被任命为本矿机电副总负责全矿机电技术工作，配合机电矿长抓好全矿机电管理工作，在此工作期间的主要业绩有：

1、实现全矿供电报告的编制和管理的统一化，规范化。

2、完成对矿井Ⅰ段钢带机技术改造，完成矿井Ⅱ段钢带机设计技术修改及安装实施，使其更加适合煤矿的安全生产。

3、对全矿供电系统保护进行了统一调整，使供电系统得到完善、供电网络运行得以优化。

4、完成对全矿排水系统的增能改造。

5、完成矿井二水平过渡延深供电、排水、运输等工程项目的设计、实施。

1999年5月他荣获集团公司第六届十大青年科技明星；2004年5月被评为七煤集团公司十大杰出青年；2004月5月《运输付井绞车改造项目》获七煤公司优秀奖。 2005年7月9日，他担任了新建矿机电矿长工作，至此从技术型干部转为了管理型干部，此时煤矿的形式有所好转，对矿井的投入也加大了，此间主要工作有：

1、注重机电运输管理工作，合理编制机电运输管理办法，并严格按照管理办法执行。

2、加大机电运输设备的更新改造和投入，矿内组建安装改造队伍，实现安装工程不外委，既锻炼队伍，矿内还有效益，职工也得到实惠，五年间共安装1.6米以上绞车7台，改造绞车3台，改造安装压风机4台，改造安装主扇6台，改造4－10吨锅炉8台，安装锅炉4台，彻底改变了老旧杂设备的面貌，很好地保证了安全生产，采暖也得到了根本性的改变，新建矿是七台河唯一的200万吨以上矿井，在全公司地位举足轻重，新建矿的机电运输工作在全公司真正做到了排头兵，起到了引领作用。

2006月12日获煤炭行业职业经理人资格（中国煤炭工业协会发）；2007年7月获省安全培训复训班第四期优秀学员；2007年12月《锅炉燃烧工况改造项目》获龙煤公司三等奖；2008年1月获矿区第四届十大杰出青年；2008年5月获公司第三期后备干部培训班优秀学员；2010年7月《新建煤矿立井矸石山综合改造》获龙煤七台河分公司一等奖；2010年7月《新建煤矿锅炉水集中软化处理》获龙煤七台河分公司一等奖；2010年7月《三个风井回风改成两个风井回风》获龙煤七台河分公司一等奖；2010年7月《MG2×40/120-TBW型超薄采煤机在我公司的应用》获龙煤七台河分公司一等奖；2010年7月《煤气发生炉的应用》获龙煤七台河分公司二等奖；2010年7月《矿井主扇风机风门防冻改造方案》获龙煤七台河分公司二等奖；2010年7月《井下掘进工作面停风、停电报警》获龙煤七台河分公司二等奖；2010年7月《改造水仓实现低谷排水》获龙煤七台河分公司二等奖；2010年7月《钢带机电控系统改造》获龙煤七台河分公司二等奖；2010年7月《新建煤矿供热系统综合治理改造》获龙煤七台河分公司二等奖；2010年7月《高压配电装置低电压保护》获龙煤七台河分公司三等奖；2010年7月 《防爆变频提升绞车在井下的应用》获龙煤七台河分公司三等奖；2010年7月《高压开关智能保护器综合试验台》获龙煤七台河分公司三等奖；2010年7月《光感自动喷雾装置》获龙煤七台河分公司三等奖；2010年7月《MG100-TP型采煤机在极薄煤层中的应用》获龙煤七台河分公司三等奖。

2010年8月6日，刘宝玉同志被调任公司机电装备部任部长，机电装备部主要负责对全公司机电装备使用的管理，业务指导，标准化检查，宗旨是为公司领导把关，当参谋，为基层服务做指导。为提升机电系统质量标准化标准，提高供用电管理水平，规范设备管理。他在机电系统组织开展机电运输专项治理会战、电力考核、供电监察、设备选型，采掘工作面移动设备管理、锅炉管理、设备安全性能检测等工作，牢固树立为生产一线服务的思想。通过不懈的努力，机电运输系统标准化水平得到了提高，管理人员的服务工作得到了提效，使机电管理从事故多发、管理粗放、标准低下，向安全、优质、高效的方向迈进。